Comment promouvoir les talents au sein d'un groupe et construire la flexibilité d'un métier à l'autre. Exemple de transformation d'une organisation et d'une gestion de la croissance

Contexte :

Groupe de sociétés de service : CA de 250 M€ et 170 collaborateurs
L’ensemble des 6 sociétés du Groupe fait partie d’une UES (Unité Economique et Sociale) avec 4 conventions collectives très différentes avec des grilles de rémunération et des avantages pour les salariés très différents

Enjeux :

Forte attente des managers pour une solution simple et lisible permettant la fluidité des équipes et l’établissement de passerelles d’un métier à l’autre et d’une société à l’autre pour promouvoir les talents et assurer la flexibilité
Nécessité d’harmoniser les systèmes de rémunération pour une cohésion des équipes
Attente forte des collaborateurs désireux d’accroitre leur employabilité dans un environnement en pleine mutation

Mission :

Procéder à une étude comparative de l'ensemble des Conventions Collectives
Structurer la démarche à partir des classifications de ces Conventions
Piloter le groupe projet sur la base d’un plan de route défini autour de quelques principes fondamentaux
Négocier avec les Représentants du Personnel

Résultats :

Grille de rémunération organisée autour de 5 classes de fonctions regroupant l’ensemble des fonctions du groupe pour les différents métiers
Construction d’une table de correspondance avec les grilles de chaque CCN applicable
Définition de 5 critères d’évaluation sur chaque fonction : les connaissances et compétences, la capacité d’initiative, la capacité d’organisation et de conception, le niveau de responsabilité et le savoir être
Institution d’une part variable pour chaque fonction pour une orientation de la politique de rémunération basée sur la performance