Votre entreprise se développe et connait une période de croissance. Ce succès peut pourtant amener son lot de difficultés ou de remises en question. L'organisation est-elle toujours adaptée, le chiffre d'affaires augmente mais la trésorerie ne suit pas, pourquoi...Nous pouvons vous accompagner pour apporter des réponses efficaces, en particulier:
- Organiser les missions de vos collaborateurs
- Évaluer et motiver vos collaborateurs
- Mettre en place des outils de gestion
- Identifier et évaluer vos risques
- Mettre en place les actions pour réduire vos risques
Gérer la croissance de l'entreprise
Votre entreprise fait face à une croissance soutenue : vous êtes concentré sur votre activité et sur vos clients et vous ne savez pas quand ou comment adapter le back office (comptabilité, gestion, RH, informatique…) nécessaire et suffisant pour accompagner le développement de vos affaires.
For-Ceo vous accompagne dans cette organisation, en définissant et le cas échéant en mettant en place les méthodes et les outils, voire en identifiant les compétences et ressources internes ou externes pour répondre à vos besoins et remplir efficacement les missions de support à votre activité.
Identifier et maîtriser les risques pour protéger le futur de l'entreprise
Comme tout chef d’entreprise, vous avez conscience des risques inhérents à votre activité et vous avez longtemps pensé pouvoir «vivre avec ». Votre organisation devenant plus complexe, vous percevez la nécessité d’avoir une vision plus stratégique de ces risques. Il s’agit pour vous de les identifier, de les hiérarchiser en fonction de leurs impacts potentiels et de définir un plan d’action priorisé.
For-Ceo vous accompagne dans cette approche de maîtrise du risque. For-Ceo vous aide à établir une cartographie des risques prenant en compte toutes les dimensions de l’entreprise. For-Ceo identifie avec vous vos outils de contrôle et de réduction de ces risques et à mettre en place les plans d’action adaptés sur les points les plus critiques.