Les enjeux d’une restructuration, comment transformer l’entreprise et retrouver la profitabilité

Contexte:

Groupe CA : 50 M€ effectif : 110 – deux métiers : Distribution de solutions d’investissement et Promotion Immobilière
Nécessité de réduire les charges de l’entreprise pour rétablir l’équilibre d’exploitation dans un contexte d’activité déprimée
Nécessité de donner plus de visibilité au savoir-faire de l’entreprise en matière d’animation d’un réseau commercial et aux services rendus aux partenaires commerciaux dans une relation B2B.

Enjeux:

Retrouver l’équilibre d’exploitation au niveau des deux métiers du groupe
Relancer l’activité de promotion immobilière
Redynamiser les services au réseau commercial de l’activité de Distribution
Pérenniser l'entreprise

Missions:

Auditer les activités et l’organisation de toutes les sociétés du groupe en vue d’une réorganisation en supprimant les sureffectifs
Rédiger des documents du PSE, négocier avec les représentants des salariés et la DIRECCTE, superviser la mise en œuvre du PSE et son suivi
Assurer le management de transition de l’activité de promotion immobilière en attendant le recrutement d’un DG
Maintenir la dynamique commerciale de l’activité de distribution avec une offre élargie

Résultats:

Réorganisation profonde du groupe, fermeture des 2 DR non rentables, 22 postes supprimés, 12 postes transférés, 7 modifications contractuelles et 8 postes créés, le tout sans mouvement social et avec l’adhésion des salariés
Coût du PSE rentabilisé en 12 mois
Relance de la prospection foncière de l’activité de promotion immobilière
Réorganisation de l’activité de distribution, création d’une marque de services à destination du réseau commercial
Redressement des comptes du groupe passant par la mise à l’équilibre de l’exploitation puis le retour aux bénéfices