Comment attirer les talents vers son entreprise et gérer la croissance en associant ses collaborateurs

Contexte :

Start-up de biotechnologie
60 collaborateurs, dont 1/3 de chercheurs à forte personnalité et à l’esprit compétiteur

Enjeux :

Attirer les talents, assurer la cohésion des équipes (chercheurs, ingénieurs, techniciens, qualiticien, fonctionnels) et leur motivation par des systèmes de rémunération adaptés
Créer une cohésion d’équipe avec des individualités fortes

Mission :

Recruter et gérer les ressources humaines
Structurer les missions
Accompagner les chercheurs managers dans leur pratique du management
Mettre en place de systèmes de rémunération et de gratification (package) incitatifs et équilibrés, favoriser et reconnaître la contribution des acteurs à la rédaction et au dépôt des brevets
Négocier avec les Représentants du Personnel

Résultats :

Intégration de nombreux chercheurs talentueux
Mise en place de bonus sur objectifs, et d’un plan de rémunération en fonction des contributions aux brevets
Mise en place d’un plan de Stock Option attractif pour l’ensemble du personnel
Cohésion des différentes équipes de recherche